,无限工厂类似的游戏(类似发明工坊的游戏)
,无限工厂类似的游戏(类似发明工坊的游戏)
前沿拓展:,无限工厂类似的游戏
从咨询机构 Gartner 的市场分析来看,2023 年全球超过 50%的大中型企业将把低代码应用平台作为主要的占领应用平台之一。预计到 2024 年,低代码应用程序开发将占总应用开发65%以上。
作为月活破两亿,日活超一亿,领跑行业的钉钉所发布的开放战略发挥了怎么样的作用?
这个世界上有两种游戏,一种是有限游戏,由别人制定好规则之后你可以在规则之内游戏。
另一种模式为无限游戏,没有幕后的人,也没有规则,这种游戏玩的就是探索,每个人都是主角,都在摸着石头过河。
“有限与无限的游戏”这种概念是美国哲学家詹姆斯·卡斯所提出,被美团的创始人王兴多次引用,认为这种思维帮助他理解公司竞争真正的“边界”和“终局。
作为国内企业数字化转型领域领跑的钉钉,悄然无息的拉开了一场企业数字化转型的“无限游戏”序幕。
▲钉钉日活、月活用户领跑,图片来自QuestMobile。
第一季度数字经济稳步向前,高技术产业发展较快
而国家统计局今天公布经济数据,今年1季度我国GDP增长4.8%,比去年4季度加快0.8 个百分点,并明显差于一个月前市场的预测和期盼。
第一季度的数据看,全国在疫情压力之下,数字经济正在按国家所提的各项要求在稳步推进,其中高技术产业发展是一季度的重要亮点。
全国在疫情压力之下,数字经济正在在稳步推进,而在后疫情时代加速的数字化进程中,低代码的展现出来的效率显得尤为重要。
▲“东数西算”等重大战略注入新动能
早在1年多前的2021年1月,钉钉发布6.0版本的时候就已经宣称:要做企业协同办公和应用开发平台。
同一时间,钉钉全面开放底层能力和1300个API接口,同步提出了“低代码革命”,并将内部的低代码开发平台“宜搭”直接接入钉钉。
同年10月,钉钉进一步将开放提升为战略,开放API接口数超过2000,并与8家低代码头部厂商一起组建“低代码联盟”。
目前除了山东能源、一汽、蒙牛、复星集团等大型企业外,像影石创新、海伯精工等“专精特新小巨人”,已经有50%在使用钉钉,解决各自生产、管理等领域的痛点,不懂代码的员工,也能使用低代码搭建MES系统,将工厂整体协同效能提高一倍。
钉钉开启的这场“无限游戏”,目前看已经初步运转起来。但要如何让更多参与方入局,一起建好生态,并实现整体生态的价值增值,会是一项需要耐心和智慧的长期工程。
钉钉:打造底座,专注Paas
全球来看,企业数字化转型中,失败是常态。据IBM全球副总裁郑军去年表示,超过70%的企业数字化转型都失败了,甚至包括IBM、GE这样的大公司。
成本太高,效果有限,不能很快带来收益……中小企业对数字化转型更是焦虑重重,不敢轻易迈出第一步。
钉钉发动的这场“无限游戏”,能打消企业的重重顾虑吗?
曾有机械制造业负责人抱怨,“每次进行生产计划的排产都感觉心力交瘁,排产所需信息几乎涉及客户、销售、订单、采购、库存、生产等各环节,但这些数据时刻在变。”
华纬科技做了40年弹簧,产品远销海外,数字化转型迫在眉睫。在接入钉钉后,先是一位IT人员尝试搭建出资产管理功能后,公司全员利用低代码,一年搭出166个功能。如今,华纬科技在钉钉上实现了技术、生产、品质,到供应、物流等全流程业务管理体系,生产效率提升20%,运营成本降低20%。
▲影石创新在钉钉上创建多个管理系统。
目前,类似华纬科技这样的“专精特新小巨人”,已经有2万多家在通过钉钉进行数字化创新试验。
“无限游戏”要一直进行下去,还有一个关键是,需要在生态内持续创造新的价值,让整个生态的价值增值。钉钉的生态体系,已经燃起创造新价值的小火苗。
两种游戏的不同,解除了我下一步该做什么的犹豫。很简单:总是选择无限的游戏。----凯文·凯利
保持好奇心,持续追逐对事物本质的理解,用目标反推实现路径的方式改变与进化自身,这些都是我们能够从钉钉身上得到的启发。
关于我们
山东云小兵信息技术有限公司公司成立于2016年,专注于赋能企业数字化转型,依托云端为政府及企事业单位提供传统IDC机房、企业上云、数据底层搭建、数字平台搭建等服务。
六年来,云小兵已累计已与各级政府及多家世界500强企业建立了深度的合作关系。
作为专属钉钉区域核心代理,云小兵拥有众多参与过大型系统及数据平台规划设计的技术专家,丰富的系统架构及开发经验保证我们对每一套行业解决方案的规划、实施及运维都游刃有余。
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